Gia Công Phát Triển Phần Mềm
Development
Khách hàng:
Năm hoàn thành:
Sentrux là đối tác chiến lược hàng đầu trong lĩnh vực phát triển phần mềm tùy chỉnh, chuyên cung cấp giải pháp Mobile (iOS/Android) và Web Application chất lượng cao. Với kinh nghiệm làm việc với đa dạng mã nguồn, ngôn ngữ lập trình và Framework theo yêu cầu riêng biệt của từng khách hàng, Sentrux cam kết mang lại sản phẩm phần mềm linh hoạt, bảo mật và độ tin cậy cao, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Chúng tôi áp dụng triệt để các phương pháp quản lý dự án Agile và tiêu chuẩn PMP để đảm bảo tính minh bạch, đúng tiến độ và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt.
Với sứ mệnh chuyển đổi ý tưởng kinh doanh của khách hàng thành các giải pháp phần mềm hiện đại và hiệu quả. Chúng tôi không chỉ là nhà cung cấp mà còn là một nhà tư vấn kiến trúc hệ thống (System Architect), luôn tìm kiếm giải pháp công nghệ tối ưu nhất.
Thế mạnh Công nghệ Đa dạng (Technology Agnostic Approach)
Khác biệt cốt lõi của Sentrux là khả năng làm việc nhuần nhuyễn với một danh mục công nghệ phong phú, đảm bảo đáp ứng chính xác yêu cầu kỹ thuật và môi trường hiện tại của khách hàng:
Lĩnh vực | Ngôn ngữ/Framework/Nền tảng | Ứng dụng Tiêu biểu |
Mobile | Native (Swift, Kotlin), Cross-platform (Flutter, React Native) | Ứng dụng E-commerce, Hệ thống Loyalty, Ứng dụng IoT. |
Web (Front-end) | ReactJS, Angular, Vue.js, HTML5/CSS3 | Các cổng thông tin Enterprise, Dashboard phân tích dữ liệu. |
Web (Back-end) | Node.js (Express), Python (Django), Java (Spring Boot), .NET | API hiệu suất cao, Hệ thống quản lý dữ liệu (ERP, CRM). |
Database/Cloud | PostgreSQL, MongoDB, SQL Server, AWS, Azure, Google Cloud | Lưu trữ dữ liệu lớn, triển khai Microservices. |
Đội ngũ của Sentrux bao gồm các chuyên gia được chứng nhận: Software Architects, Lead Developers, Quality Assurance Engineers và các Project Manager được đào tạo theo chuẩn PMP (Project Management Professional), đảm bảo khả năng lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát và quản lý rủi ro dự án một cách chuyên nghiệp.
Phạm Vi Dịch Vụ và Mô hình Hợp tác
1. Phạm vi Dịch vụ Gia công (Scope of Services)
Tư vấn & Phân tích Yêu cầu (Requirement Analysis): Chuyển đổi yêu cầu nghiệp vụ thành đặc tả kỹ thuật rõ ràng.
Thiết kế UX/UI: Đảm bảo trải nghiệm người dùng tối ưu và giao diện hiện đại.
Phát triển Ứng dụng: Xây dựng phần mềm trên các nền tảng Mobile và Web như đã cam kết.
Kiểm thử Toàn diện (QA/QC): Đảm bảo chất lượng qua các giai đoạn Unit Test, Integration Test và User Acceptance Test (UAT).
Triển khai & Bảo trì (Deployment & Maintenance): Hỗ trợ triển khai trên Cloud/On-premise và cung cấp gói bảo trì sau bàn giao.
2. Mô hình Hợp tác Linh hoạt (Engagement Models)
Chúng tôi cung cấp các mô hình hợp tác được tiêu chuẩn hóa để phù hợp với quy mô và yêu cầu ngân sách của khách hàng:
Giá Cố Định (Fixed Price): Phù hợp với dự án có phạm vi (Scope) và yêu cầu đã được xác định rõ ràng ngay từ đầu, giúp khách hàng kiểm soát ngân sách tối đa.
Thời gian & Vật liệu (Time & Material - T&M): Lý tưởng cho các dự án phức tạp, có khả năng thay đổi cao hoặc yêu cầu phát triển liên tục, mang lại sự linh hoạt về phạm vi và tài nguyên.
Đội ngũ Phát triển Chuyên biệt (Dedicated Team): Cung cấp một nhóm tài nguyên chuyên trách, làm việc như một phần mở rộng của đội ngũ nội bộ khách hàng.
IV. Quy Trình Phát Triển và Quản Lý Dự Án (PMP Methodology)
Sentrux áp dụng phương pháp Agile kết hợp với các nhóm quy trình quản lý dự án PMP để tối đa hóa hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.
1. Khởi Tạo Dự Án (Initiating Process Group)
Mục tiêu: Xác định và ủy quyền cho Project Manager bắt đầu dự án.
Hoạt động: Phát triển Hiến chương Dự án (Project Charter), Xác định các bên liên quan (Identify Stakeholders) và thu thập yêu cầu cấp cao.
2. Lập Kế Hoạch (Planning Process Group)
Mục tiêu: Định nghĩa rõ ràng phạm vi, thời gian, chi phí và các baseline khác.
Hoạt động:
Quản lý Phạm vi (Scope Management): Tạo Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS - Work Breakdown Structure) chi tiết để phân rã dự án thành các gói công việc (Work Packages) cụ thể.
Quản lý Rủi ro (Risk Management): Xác định rủi ro (ví dụ: thay đổi công nghệ đột ngột) và lập kế hoạch ứng phó.
Quản lý Chất lượng (Quality Management): Xác định các tiêu chuẩn kỹ thuật và kiểm thử cho các nền tảng Mobile và Web.
3. Thực Thi (Executing Process Group)
Mục tiêu: Hoàn thành công việc được xác định trong Kế hoạch quản lý dự án.
Hoạt động: Phát triển phần mềm (coding), họp giao ban hàng ngày (Daily Scrum), Tăng cường giao tiếp với khách hàng (Stakeholder Engagement).
4. Giám Sát & Kiểm Soát (Monitoring & Controlling Process Group)
Mục tiêu: Theo dõi, đánh giá và báo cáo hiệu suất dự án.
Quản lý Thay đổi (Change Management): Mọi yêu cầu thay đổi (Change Request) sẽ được ghi nhận, phân tích tác động (Scope, Time, Cost) và phê duyệt thông qua Hội đồng Kiểm soát Thay đổi (Change Control Board - CCB) trước khi thực thi, tránh hiện tượng Scope Creep.
Báo cáo Hiệu suất: Sử dụng các chỉ số Earned Value Management (EVM) và các công cụ trực quan (Burndown Charts) để báo cáo tiến độ minh bạch.
V. Đảm bảo Chất lượng và Bảo mật
1. Quy trình QA Nghiêm ngặt
Sentrux áp dụng quy trình kiểm thử Shift-Left Testing (kiểm thử từ sớm) và sử dụng các công cụ tự động hóa để đảm bảo chất lượng code và hiệu suất ứng dụng trên nhiều thiết bị di động và trình duyệt web khác nhau.
2. Cam kết Bảo mật
Chúng tôi tuân thủ các tiêu chuẩn bảo mật mã nguồn và dữ liệu khách hàng. Mọi dự án đều kèm theo thỏa thuận Bảo mật Thông tin (NDA) và áp dụng các biện pháp bảo mật như mã hóa dữ liệu, kiểm tra lỗ hổng bảo mật (Penetration Testing) định kỳ.

